내 삶을 만나다.

행복하고 열정적인 직원들은 열정을 좇아 직업을 갖게 된 사람들이 아니라 일에 능숙해질 정도로 오랫동안 일을 한 사람

자기결정성 이론 내재적 동기부여를 위한 세 가지 심리 욕구 충족

자율성 : 일상을 스스로 통제할 수 있는 권한이 있으며 행동이 중요하다고 느끼는 것

능력 : 자신의 일을 잘한다고 느끼는 것

관계 : 다른 사람과 연결되어 있다고 느끼는 것

무슨 일을 하느냐보다 어떻게 일을 하는지가 더 중요하다

아무도 무시할 수 없도록 실력으로 승부하라

장인마인드 : 결과물 중심의 접근법. '자신이 세상에 무엇을 줄 것인지'에 중점

열정마인드 : '세상이 자신에게 무엇을 해줄 것인지'

열정마인드에 대한 반대

- 신입의 경우 도전적인 프로젝트도 없고 많은 자율성을 누릴 수 없다. 열정마인드를 가지고 일을 시작하면 짜즈아는 업무나 회의시스템에 대한 불만이 너무 커져 감당하기 힘들다

- 열정마인드의 바탕이 되는 질문인 '나는 누구인가?', '내가 진정으로 사랑하는 일은 무엇인가?'등 근본적으로 질문에 대해 반드시 불행함과 혼란스러움을 느낀다

장인마인드 

-  자기중심적 관심을 뒤로 하고(일이 열정에 맞는지의 질문을 제쳐두고) 일에 물두해 실력을 갖출 수 있도록 꾸준히 노력한다.

좋은 직업 특징. 희소하고 가치 있는 것으로 수요와 공급 법칙에 따라 자신이 제공할 수 있는 희소하고 가치 있는 기술 즉 '커리어 자산'이 필요

실력으로 승부하겠다는 장인마인드는 커리어 자산을 획득할 때 필요전략

장인마인드를 적용할 수 없는 직업의 특징

- 희소하고 가치 있는 기술 개발을 통해 자신을 차별화할 수 있는 기회가 없는 직업

- 쓸모없다고 생각되는 일을 하거나 사회에 부정적 영향을 끼칠 것 같은 직업

- 정말 싫어하는 사람들과 일을 해야 하는 직업

장인의 5가지 습관

1단계 : 자신이 속한 시장의 유형을 파악하라

2단계 : 자신의 유형을 파악하라

3단계 : '잘한다'는 것의 정의를 분명히 하라

4단계 : 한계에 도전하고 피드백을 수용하라

5단계 : 인내심을 가져라

댄 핑크 <드라이브>에 따르면 자율성이 더 클수록 성적이 더 좋아지고 경기 결과도 더 좋아지며, 생산성이 향상되고 행복도가 높아진다

자율성 실례 : 결과중심 근무환경(ROWE : Results-Only Work Environment)

사람들에게 무슨 일을 할지와 어떻게 일을 할지에 대해 더 많은 자율성을 부여할수록 행복도와 참여도, 성취감이 높아진다

다른 사람들이 기꺼이 돈을 지불하려는 일을 하라

더 큰 자율성을 가져다주는 매력적 아이디어를 쫓아야 할지 말아야 할지를 결정할 때 사람들이 돈을 지불할 의사가 있음을 입증하라

소명이 이끄는 삶. 소명을 갖는다는 것은 일에 대해 하나의 통합된 초점을 갖는 것. 소명은 내 삶을 어떻게 살아갈 것인가에 대한 대답

과학 작가 스티븐 존슨에 따르면 탁월한 아이디어는 거의 항상 '인접가능영역'에서 발견된다. 

"우리는 전 세대에서 물려받거나 우연히 알게 된 아이디어들을 한데 모아 새로운 형태로 바꾸어낸다."

어떤 분야에서건 위대한 발명과 발겨은 현재 최첨단으로 불리는 것의 바로 다음 단계, 즉 존재하는 아이디어들의 새로운 조합을 가능하게 하는 인접가능영역에서 일어난다. 최첨단 기술을 이해하고 있는 사람들은 다음 순간 누군가가 알아채기를 기다리고 있는 비슷한 혁신의 가능성을 보기 때문이다.

현실에서 혁신은 체계적으로 일어난다. 

작은 승부를 걸어라. 작은 승부의 핵심은 그 크기가 매우 작다는 것, 성공하거나 실패하거나 다음 단계로 나아가기 위한 중요한 피드백을 받을 수 있다.

일을 좋아하기 위해서는 먼저 희소하고 가치 있는 기술을 익힘으로써 커리어 자산을 쌓고 이를 투자해 매력적 커리어를 정의하는 특징들을 얻어야 한다. 소명은 이런 특징 중 하나다.

삶을 흥미롭게 하는 요소들이 영혼 깊은 곳을 들여다보는 것과는 큰 관련이 없다

어느 길을 택하든 놀라운 삶을 살 수 있는 기회가 찾아올 것임

완벽하게 일하는 사람은 완벽한 일을 찾는 사람을 이긴다.